會計的十號公報早在今年三月就讓我吃足苦頭，為的只是要幫會計部門區分驗收、領退料區別生產用與非生廠用料。
其實這也不是什大事，但是我們的會計組卻怎麼樣也不肯出面處理，一直要求負責料號編製的M部門要搞定，所以昨天早上就動用了三個部門十多個人開會去，說真的這關IT 部門啥事，妳們喬好便是。
會議中M 部門一直說什麼要看工作號(也就是工令或製令)，這樣會比較正確啦 !! 而這樣就是造成要開這次會議的原兇，因為這裡採購時就會將工令掛在採購單中，驗時就會將工令帶入驗收中。更好玩的是領退料時可能會用不同的工令或用一個非生產用的代號去領退，造成這幾個月結帳時物料庫存帳與會計部門的帳不合(以會計科目來看)。
會議中M 部門的處長就說『妳們會計組要負責協調處理』，誰知會計組組長竟說『我們又不知道料號怎麼編的，你們要負責呀，再不然就問現場ㄚ~』，明明她們是事主的卻把責任推得一乾二淨的。之後 M部門的處長又說『我們怎麼會知道妳們要怎麼分』，擺明了大家都不想做這件事。
在場有那麼多個處長、組長的，我這個才進去一年多的人怎麼好吭聲咧~~所以就乖乖的聽人家『吵』囉....
誰知財務處處長竟問我的意見如何 ? 我就說最快的方式就是用料號來區分，若同一料號會同時有用在生產與非生產時，就以視其比率原則來定，80:20法則。M部門的主管說『這樣不行啦，會計組說成本要分攤清楚』。哇咧~人家財務處長、會計組組長都沒說話了 !!
之後我們組長便說『不然就驗收時用驗收的工令，領退時用領退的工令。庫存就以驗收的工令來區別就好』(天呀~現在不就是這樣，不然怎麼會開這個會，搞得大家人仰馬翻的~)
會議開了二個小時，大家都要回去吃飯了。會計組長就說『要問會計師啦，我們也不能決定啦』，天呀~這吵了兩個小時的會議根本就沒解決問題，我只看到一群人都不想負擔責任，有事就往別人家推就是了。到時候有錯時就怪他們就好，這還真是『可笑的職場教戰守則-遇事能推就推』。
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